从2012年起，我国GDP增速开始回落，2012年、2013年、2014年上半年增速分别为7.7%、7.7%、7.4%，是经济增长阶段的根本性转换。中国经济呈现出新常态，从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动逐渐转向创新驱动。这也意味着，企业必须去适应新常态，紧抓创新，不断升级，才能在更加理性化的市场竞争中生存发展下去。

 

 

　　转型是困难的，但源牌在2014年如此复杂的经济形势下仍然取得了较好的成绩。集团实现了年初制定的“专注极致、快速突破，促进源牌集团实现跨越式发展”的主要目标任务，全面完成年初制定的相关合同额和经济指标，新签合同额同比增长18.7%，净利润同比增长32.8%。

　　源牌蓄能空调：杭州华源新签合同总额又创新高，继续引领集团公司快速发展；上海公司签订一汽能源中心总承包合同，单项合同额近一亿元，创造了单一项目规模新纪录；南方电网基地、深圳中海油大厦、国家电网南、北客户服务中心、中大银泰城、杭州电力局、深圳比亚迪等一批重点蓄能项目中标签订合同，巩固了源牌蓄能空调的领导者地位；

 

 

　　源牌变风量空调：源牌科技签订上海北外滩新地标“白玉兰大厦”和“天津滨海新区于家堡26号地块项目”的变风量末端装置及自控产品供货合同，为源牌变风量空调迅速树立品牌做出了贡献。

　　源牌仪表：在低碳能源技术稳步发展的基础上，结合浙江省“五水共治”的市场机遇，创新发展“智慧水务”，相继迎来了省委书记夏宝龙、省委常委、常务副省长袁家军、杭州市长张鸿铭等一批省市各级领导人的视察和关怀。

　　源牌锅炉：启动锅炉继续保持70%左右投标中标率，2014年，在已经出口10多个国家的基础上，新出现土库曼斯坦，巴西、土耳其、哥伦比亚、约旦、波黑、秘鲁等国家的项目。首次进入欧洲市场，成功签订土耳其速马和泽塔项目，总合同额1600多万，该项目执行欧盟CE标准，有利于源牌锅炉品质进一步提高，也将会大幅度缩小源牌锅炉与国际先进水平的差距。

　　源牌服务：开发基于云技术的覆盖所有业主的服务平台，实现远程监控、运维指导、服务预约、在线预警等功能，正努力向全国第一家“第三方中央空调服务承包商”的目标努力。

 

 

　　创新是企业适应新常态的核心法宝

　　回过头来看，正是抱着“不创新、不转型就要死”的危机感，抓住了“创新”这个法宝，源牌旗下这五大业务品牌才能在2014年整体经济发展放缓的大背景下，取得这样一些成绩。

　　创新，意味着摆脱旧的弊端，发现更高效解决问题的方法。任何一本以企业管理类的书籍或是“成功学”的著作中，都能找到无数个“创新”的字眼。而对源牌来说，作为一个以设计院为母体的产业集团公司，“创新的思维”本身就首先需要“创新”。对我们能源行业为例，传统的创新可能局限于研发技术创新，但是近年来的经验，尤其是新常态下的市场规律告诉我们，管理制度创新、商业模式创新、宣传方式创新……甚至落到每一个岗位，每一个员工身上的创新，都是同样重要甚至更加能够带来效益的。

　　当然，提口号简单，如何去实现才是重点。源牌在这一点上也摸索了很久，我们不强行要求员工去盲目创新，但是对那些尝试做出一些改变的集体或者员工给予一定鼓励，特别是精神上的鼓励，例如在集体会议上高调予以表彰，于是管理者和员工们就会争相效仿，努力去在自己的岗位上实现突破——当然，这也得益于源牌数十年来积累和沉淀的企业文化，为源牌服务的荣誉感很大程度上帮助企业有效的激励了员工——于是在2014年，创新的成果得到了集中的体现：

　　这一年，源牌重点开展建筑能效管理平台技术、变风量低温送风空调产品以及强弱电一体化智慧控制、北方热计量产品及系统、生物质锅炉、电极式锅炉以及新型快装式启动锅炉的研究，建筑能效管理平台被列入与中科院合作的博士后研究课题，将率先在杭州市民中心和青山湖能源站上使用，变风量重点聚焦于机电一体化、工程产品化的产品创新与设计变革，获得华夏科技进步二等奖并受到市场的青睐。

　　华源前线新型50t/h快装式启动锅炉突破了原先锅炉的结构形式，大幅度提高了市场竞争力；此外还拓展了电厂输渣设备的市场应用领域，首次在美资企业美伊电钢成功应用于高端铸造砂传输系统；这一年，集团公司在生物质能源产业链研究与市场化方面也取得了重要突破，前线控股投资安徽明光生物质燃料工厂，源牌科技控股投资生物质热力站落地于永康电镀工业园，不仅仅是新技术应用的突破，更重要的是我们源牌人在产业资本投资方面终于迈出了坚实的步伐；此外，华源前线还着手锅壳式过热蒸汽锅炉、冷凝式锅炉、新型高温强制循环热水锅炉以及80t/h，更大型号的快装式启动锅炉的研究创新工作，为企业持续发展进行了必要的技术储备。

　　2014年作为源牌设备公司的质量年，在产品和工程质量创新方面，严格把控原材料和外购件入厂关口，生产过程增加老化测试环节，引入条形码等管控手段，做到产品生产过程可追溯，同时加强了产品软件管理，电子产品质量得到明显提高。

　　新能源事业部在设计业务上，积极提升设计软件应用水平和设计分析能力，为了更好地进行坡改地等复杂地形的设计，率先引进了三维建模和设计，获得了国电南自、中机集团苏美达、中兴能源等业主的肯定，继续保持了省内光伏发电设计业务的领先地位；在EPC方面，通过河北沧州、国网南方客户服务中心项目进行了工程承包试点，积累了经验和教训，为2015年的大规模发展做好准备。

 

 

　　新常态是树立民族品牌的重要机遇

　　经过30多年持续快速增长，我国经济发展条件和环境发生深刻变化，传统优势趋于弱化，经济步入中高速增长新常态。新常态是质量效益进一步提升的阶段，必须加快转变经济发展方式，更加注重内涵式发展。其中一个重要方面，就是大力实施品牌战略，把品牌经济作为新常态发展的重要支撑和进取方向。

　　品牌经济是以品牌为核心整合经济要素、带动经济发展的高级经济形态，是一个国家或地区综合实力和竞争力的重要体现。习近平同志强调，推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。这深刻揭示了我国发展新阶段打造品牌经济的重要性，指明了新常态下我国经济发展的历史方位，更意味着企业发展的更高目标——树立民族品牌。

　　做中国人自己的民族品牌，打破洋人在行业内的垄断一直以来都是源牌的追求——曾经我们称之为源牌梦，而现在在某种程度上已经部分实现：

　　2014年，源牌集团获得首届世界杭商大会“十大新锐杭商”荣誉称号，杭商杂志、时代先锋杂志、浙江日报、杭州日报、浙江电视台和杭州电视台及“空调在线”等行业专业传媒对我院进行深入采访报道；源牌建立了集团微信公众号、微博、源牌人等一些自媒体，着力打造“源牌蓄能空调”、“源牌变风量”、“源牌锅炉”以及“源牌中央空调服务”等专业品牌形象。其中源牌蓄能空调和源牌启动锅炉已得到业界的广泛认可，当之无愧地处于行业领导者地位；源牌变风量及自动控制在行业内也得到初步认知，华电源空调企业定制软件在行业内处于领先地位，光伏发电设计咨询在浙江省内处于领先地位等等。配合国家电网公司电力需求侧管理指导中心，为国家发改委录制了“电力蓄能空调技术及其应用”、“建筑低碳能源技术与实践”两门全国性网络公开课，并成为全国电力需求侧管理培训必修课，反映良好。这些工作都有利于将源牌集团打造成为“中国低碳能源与绿色环境领域提供综合解决方案的知名企业”。企业形象得到提升，员工自豪感增强，市场综合竞争能力得到提高。

　　打造民族品牌是一个长期过程，我们抓住新常态下的新机遇的同时，也要坚定创新，持之以恒。我们应该特别重视企业文化的作用。文化是品牌的灵魂，没有文化内涵的品牌缺乏生命力，所以在新的一年，源牌的战略口号是“解放思想，抢抓机遇，团结一致，实现源牌集团快速发展”，困难和希望同在，挑战与机遇并存，愿通过全体源牌人持之以恒的努力，实现“天因源牌更蓝，水因源牌更清”的宏伟目标！

　　（杭州国电能源环境设计研究院）